5月4日下午，東方龍商務舉行四月工作總結與五月計劃會，回顧了公司各項指標完成情況，深入分析平臺經營服務工作，明確下一階段重點項目對接會的籌備以及擬落地項目的推進工作，深圳分公司匯報了前階段的工作情況。董事長/CEO陳谷音、常務副總裁/COO朱衛東、副總裁/首席項目官鮑憲華出席會議、深圳分公司副總經理俞歡攜深圳各部門代表參加會議。招商運營部副總經理劉禹辰主持會議。

會議現場

常務副總裁/COO朱衛東全面分析了四月份經營服務情況，包括項目開發數量、渠道來源、外資項目、項目對接、考察及落地情況，微信自媒體運營、團隊與個人業績等，同時明確了五月份上海總部與深圳分公司的工作計劃。朱總分解了上海總部與深圳分公司的項目對接數量，并指出，六月份北京分公司要啟動運營；對接部要做好上海、北京、深圳跨區域項目對接工作，提高項目落地率，提升政企客戶溝通的靈活性，以項目落地為目標而對接項目。

朱衛東副總裁作四月份經營服務分析

副總裁/首席項目官鮑憲華總結與指導了上海總部及深圳分公司各項目開發部門的工作情況，肯定了深圳分公司項目部的工作成果，他還分享了投資基金公司的籌備及PPP項目的推進情況。他指出，找到正確的方向是項目開發成功的快車道。各部門要通過沙盤演練、每日總結等方法，強化項目開發、對接、推進、落地的過程管控，瞄準科技含量高、投資規模大、市場布局廣的優質項目進行開發。

鮑憲華副總裁指導項目開發工作

董事長/CEO陳谷音對四月工作作了總結，并明確了下一階段的重點工作。五月份要繼續提高項目的質量和數量；延伸業務板塊，推進PPP項目合作，突破產業引導基金模式；面向全國和歐美發達國家，推廣城市合伙人計劃；招商運營部要全面掌握政府園區的重點產業，利用好CRM系統進一步提高效率；項目開發各部門要發揮平臺價值，拓展項目資源。2017年東方龍商務要建立更為龐大的企業項目資源網絡，以精準化的項目開發、項目對接，實現高效化的項目推進、項目落戶，進一步提升政企客戶認可度、提升公司品牌價值。

陳谷音董事長指導下一階段重要工作

招商部劉禹辰、項目開發部趙平、大客戶部唐金峰、深圳分公司俞歡，分別匯報了本部門工作，明確了下階段工作任務。招商部將繼續以服務好政府客戶為主要工作目標，并制定了具體落實措施。項目開發部、大客戶部、深圳分公司將根據五月份公司目標與計劃，持續高效開發優質項目，不斷提升團隊業務能力，加強團隊建設，為完成公司本月份各項經營指標而努力。

招商部劉禹辰提出落實措施

項目部趙平提出改進意見

董事長/CEO陳谷音宣布了四月份“五佳員工”的表彰決定，東方龍商務深圳分公司副總經理俞歡獲得“最佳責任獎”；上海總部項目部陳曉詩、深圳分公司項目部黃海燕獲得“最佳業績獎”；上海總部招商部經理李嬋獲得“最佳邀約獎”。

常務副總裁/COO朱衛東宣布了新任主管的任職通知。東方龍商務CEO陳谷音表示要不斷加深與資源方的熟知度與信賴感，建立長期多元化的深度合作，要為項目方實實在在解決精準對接、扶持政策、快速落地，進一步增強東方龍商務平臺核心競爭力，以優質的項目服務好全國政府園區，并實現平臺2017年的快速發展。

“五佳”優秀員工及新任主管合影