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上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動(dòng)員會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2025-04-08 11:07:49 | 瀏覽量:0

上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動(dòng)員會(huì) 

 

  4月7日下午,集團(tuán)召開一季度開門紅總結(jié)表彰暨奔跑二季度競賽動(dòng)員會(huì),大灣區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和京津冀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊聚上海總部。

 

  此次大會(huì)回顧首季經(jīng)營成果,部署下一階段戰(zhàn)略藍(lán)圖,并向著全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會(huì)議并作重要講話。

 

上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動(dòng)員會(huì) 

上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動(dòng)員會(huì) 

 

  突破突圍,實(shí)干爭先

 

上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動(dòng)員會(huì) 

 

  陳谷音:精耕服務(wù)賦能

 

  聚力提質(zhì)增效

 

  陳谷音指出,一季度集團(tuán)招商培訓(xùn)覆蓋浙蘇豫鄂湘等省份,輸出授人以漁的實(shí)戰(zhàn)邏輯,政府干部融入式培養(yǎng)成效顯著;政府來訪量突破400家,單日最高26家,推動(dòng)214場項(xiàng)目對(duì)接,6場評(píng)估會(huì)通過217個(gè)項(xiàng)目,開發(fā)體量超220億元,這些成果印證了精準(zhǔn)招商+深度運(yùn)營的模式優(yōu)勢。

 

  她強(qiáng)調(diào),二季度是決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)役,要以咬定目標(biāo)不放松的韌勁,加強(qiáng)精兵強(qiáng)將隊(duì)伍建設(shè),確保二季度持續(xù)領(lǐng)航,為全年目標(biāo)筑牢根基!

 

上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動(dòng)員會(huì) 

 

  朱衛(wèi)東:錨定頭部企業(yè)

 

  打響項(xiàng)目招引突圍戰(zhàn)

 

  朱衛(wèi)東指出,二季度要鎖定五類高能級(jí)項(xiàng)目,國企、央企、上市公司、世界500強(qiáng)、外資項(xiàng)目是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的定海神針。這些項(xiàng)目不僅能帶來規(guī)模效應(yīng),而且將提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)能級(jí)。

 

  他要求項(xiàng)目開發(fā)落地要重點(diǎn)突破三大方向:一是圍繞新能源、智能制造等賽道強(qiáng)勢開發(fā);二是優(yōu)化評(píng)估-簽約-落地全流程,降低項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成本;三是總部與各分公司組建聯(lián)合攻堅(jiān)隊(duì),為重大項(xiàng)目提供支撐。他強(qiáng)調(diào),要用二季度的全面突破贏得全年主動(dòng)權(quán),以的姿態(tài)、的勁頭,責(zé)任到人,落實(shí)到崗,用國五上頭外矩陣為全年落地注入硬核動(dòng)能!

 

上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動(dòng)員會(huì) 

 

  鮑憲華:全員競速奔跑

 

  決勝半程目標(biāo)

 

  鮑憲華宣布奔跑二季度競賽活動(dòng)正式啟動(dòng)!他指出一季度,各部門以實(shí)干開新局,以奮斗譜新篇,為全年發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段,唯有快馬加鞭、全力以赴,才能將首季的開門紅轉(zhuǎn)化為全年的滿堂彩

 

  他提出三點(diǎn)要求:一是細(xì)化戰(zhàn)略,將政府招商服務(wù)的施工圖轉(zhuǎn)化為可落地的實(shí)景圖;二是攻堅(jiān)突破,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度推動(dòng)項(xiàng)目簽約落地;三是凝聚合力,以團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為集團(tuán)發(fā)展注入新活力。

 

上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動(dòng)員會(huì) 

 

  表彰優(yōu)秀,樹立典型

 

上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動(dòng)員會(huì) 

開門紅競賽活動(dòng)表彰

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開門紅優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰

上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動(dòng)員會(huì) 

1月份-2月份五佳表彰

上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動(dòng)員會(huì) 

3月份五佳表彰

 

  陳谷音、朱衛(wèi)東、鮑憲華對(duì)在一季度競賽活動(dòng)中,表現(xiàn)優(yōu)異的伙伴及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。希望以此樹立典型,進(jìn)一步凝聚向心力和創(chuàng)造力,為奔跑二季度做出重大貢獻(xiàn)!

 

  表態(tài)發(fā)言,搶跑二季度

 

上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動(dòng)員會(huì) 

 

路雖遠(yuǎn),行則將至;

 

事雖難,做則必成。

 

把招商工作當(dāng)成一份事業(yè)去做,目標(biāo)前置,找準(zhǔn)方向,明確定位,將個(gè)人發(fā)展積極融入集團(tuán)戰(zhàn)略大局。

 

要保持定力,不同部門有不同的立場,在遇到分歧時(shí),正確去看待問題,擺事實(shí),講道理,擰成一股繩,做到上通下達(dá),形成強(qiáng)大招商合力。

 

  堅(jiān)持是最重要的品質(zhì),有時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目可能需要經(jīng)過無數(shù)次的溝通、無數(shù)次的方案調(diào)整,才能迎來一絲轉(zhuǎn)機(jī),唯有堅(jiān)持,才有厚積薄發(fā)的成功。

 

  細(xì)節(jié)決定成敗,招商工作看似宏觀,實(shí)則每一個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要,一個(gè)精心的細(xì)節(jié),可能成為打動(dòng)政企的關(guān)鍵因素,所以必須保持高度的專注和嚴(yán)謹(jǐn),力求做到完美。

 

  信任也是招商工作中不可或缺的要素,政企給予集團(tuán)的信任,不是一朝一夕能夠建立起來的,需要我們?cè)谌粘5拿恳淮螠贤ā⒚恳粋€(gè)行動(dòng)中去積累、去維護(hù)。

 

上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開一季度“開門紅”總結(jié)表彰暨“奔跑二季度”競賽動(dòng)員會(huì) 

 
 
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