8月9日下午，東方龍商務集團舉行8月上旬項目評估會，通過了33個優質項目。東方龍商務董事長/CEO陳谷音，總裁/COO朱衛東，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華，出席會議并指導項目評估工作。項目資源部、戰略合作部、項目對接部、招商部、運營部經理級以上人員參加會議，北京及深圳分公司通過視頻參加。運營部經理馬雪主持會議。

國企/央企/外企/上市公司：1外資馬鈴薯深加工項目；2.國企紡織擴建項目；3.上市企業電子變壓器項目；4.國企半導體擴建+搬遷項目；

裝備制造/建材行業：1.化工項目；2.綠色能源5G基站裝備制造及建設項目；3.電機馬達擴建項目；4.軍民融合搬遷擴建項目；5.手機觸摸屏產業基地搬遷項目；6.柔性觸摸屏模組項目；7.制氫設備生產項目；

新材料/新能源：1.軟瓷建材項目；2.光學照明項目；3.發光二極管（LED）外延材料項目；4.動力鋰電池擴建；

智能電子/高新技術行業：1科技輪胎生產項目；2.生物醫藥項目；3.節能環保燃氣灶具項目；4.智能穿戴；5.新型鋁材生產基地項目；6.自動化生產設備項目；7.激光器件生產項目；8.智能機器人制造項目；9.智能家居；

食品加工/現代服務業：1.山茶油生產基地項目；2.休閑食品生產基地項目；3.知名品牌集團服裝生產項目；4.品牌男裝項目；5.棉籽深加工項目；6.高端衛生用品項目；7.大型烘焙食品生產項目；8.文旅特色小鎮+總部基地項目；9.品牌羊肉深加工全產業鏈項目；

董事長/CEO陳谷音肯定了此次評估會的項目質量和數量，強調項目開發團隊在開發過程中要注重方式方法與項目資源的積累和整合，發揮團隊協作能力，不斷提升專業度，不僅要瞄準長三角、珠三角、京津冀區域，也要緊盯工業基礎較好區域重點開發。

篤靜投資董事長/CEO鮑憲華指出各個團隊要狠抓項目的有效開發、對接工作。該項目部要以集團大數據企業系統為源頭，開展項目的定向開發。新進員工要逐個掌握、運用各個項目開發模式，先以項目精準開發1.0模式為重點，為日后多種項目開發模式的融合運用打好基礎。

項目資源部、戰略合作部、深圳及北京分公司項目開發團隊根據“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發渠道，實地考察情況等進行匯報。相關部門負責人匯報了各自細分行業的開發領域與開發深度，表示將加強項目精準開發模式，爭取在提高項目質量的基礎上，持續增加項目數量。

項目部總經理趙平從企業方互動交流，團隊工作流程，公司價值塑造，項目推進形式，上市企業項目機密安全等方面，分享了《如何突破項目階段性開發目標》。招商部總經理肖亞群就《如何提升政府園區服務水平》提出了十個方法，包括細分合作政府產業，重視重點客戶分析會等。運營部總經理劉禹辰針對項目開發精準5.0模式展開分享，提出了五個階段的閉環實施步驟。相信隨著項目團隊的不斷擴建，創新模式的全面落實 ，“夏季倍增”競賽活動各項目標任務將順利突破。

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