4月30日，東方龍商務集團4月下旬投資選址項目評估會成功舉行，36個優質項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

▲上海總部評估會現場

▲深圳分公司評估會現場

▲北京分公司評估會現場

　　評估項目

　　■ 外資/上市/國企

　　1. 國企上市公司無機新材料擴建項目；2. 國有控股高端改裝車生產項目；3. 500強生物質新材料項目；4. 央企竹木制品生產項目；5. 央企生物基管道項目；6. A股醫療電子產品項目；7.A股智能家居制造項目；8.新三板上市新型環保管材項目；9.新三板新材料綜合利用項目；

　　■ 設備制造/建材/紡織

　　1. 大型集團建材生產布點項目；2. 大型集團建筑材料擴建項目；3.高端紡織工廠擴建項目；4.高檔紡織面料擴建項目；5. 物流設備變頻器擴建項目；6.新型建材擴建項目；7.新型建筑防護材料搬遷項目；8.膠合板加工生產項目；9.電子五金零配件生產項目；10.品牌機械配件項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.環保醫療耗材生產項目；2.高端電子材料擴建項目；3.電子元器件生產擴建項目；4.高端半導體晶片擴建項目；5.新型管材擴建項目；6.鋰電池電解液擴建項目；7.電子觸摸屏生產擴建項目；8.顯示屏產業鏈項目；9.超精密設備及核心部件生產擴建項目；10.高科技光學分析儀器總部搬遷項目；11.硅基材料擴建項目；12.小巨人精密機械設備制造項目；

　　■ 食品/醫藥/現代服務

　　1. 高科技特色旅游全國布點項目；2.烘焙食品擴建項目；3.農產品保鮮加工擴建項目；4.知名生物制藥項目；5.食用菌規模化種植項目。

　　凝聚共識·雙向發力

　　陳谷音

　　梳理項目清單，實行動態管理

　　陳谷音逐一點評項目質量，圍繞項目推進的重點和難點問題進行分析，并提出合理化建議，為下一步工作指明方向。

　　她強調，各部門要樹立大局觀，強化責任擔當，增強使命意識，練就扎實基本功，有序有效有力推進項目順利開展，實行項目動態管理，提升成果轉化率；要積極做好項目定期回訪，持續鞏固政企橋梁的紐帶作用，推動服務提檔升級，以專業塑造品牌，以質量贏得口碑；要準確把握政企雙方需求，精準對接，凝聚共識，擴大務實合作，為政企發展添磚加瓦、保駕護航。

　　鮑憲華

　　優化項目評估反饋，提升主觀能動性

　　鮑憲華強調，各部門既要各司其職又要強化協同聯動，規范項目運作程序，優化項目評估反饋，做到底數清、狀況明，全面提升項目對接精準度；要堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，實施定向開發，以專業服務搭建政企高效溝通橋梁，真正做到有的放矢、實處發力、見到成效；要充分發揮招商引資的主觀能動性，不等不靠不依賴，主動尋找新突破，勇于探索新路徑，以創新驅動引領并塑造項目品牌價值。

　　介紹項目

　　高效/精準/務實

項目資源部介紹項目情況

深圳分公司介紹項目情況

北京分公司介紹項目情況

　　項目資源部、招商部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人表示，將繼續強化開發力度，保證質量與項目數量都有穩定增長，做好定向開發，確保項目精準匹配，積極推進政企對接成效轉化 。

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